مصاحبه کاری یکی از روشهایی است که شرکتها و موسسات برای گزینش کارکنان خود به کار میبرند. مصاحبه معمولاً به صورت حضوری بین دو نفر انجام میشود. گاه چند تن در مصاحبه حضور مییابند و برخی از مصاحبهها از راه دور با تلفن با دیگر وسایل پیامرسانی مانند شبکه کامپیوتری یا تلویزیون انجام میگیرد.
مصاحبه قدیمیترین شکل گزینش میباشد و معمولاً در ارزیابی کارمند یا متقاضی ارزش زیادی دارد. بسیاری بر این باور هستند که در ارتباط حضوری بهتر از هر روش دیگری میتوانند شخصیت متقاضی را ارزیابی کنند. برخی ویژگیها از جمله رفتار و منش، آراستگی ظاهری، برخورد مناسب، و تأثیرگذاری مثبت در یک لحظه، فقط در مصاحبه میتواند مورد داوری قرار گیرد. همهٔ این موارد در برخی شغلها بسیار مهم هستند. یک مصاحبهکنندهٔ هشیار میتواند از مصاحبه، شواهد مبنی بر هوش، گستردگی علایق، و نگرش کلی متقاضی به کار و زندگی، را برداشت نماید. اگر مصاحبهکننده رئیس متقاضی (در صورتی که در مصاحبه موفّق شود) باشد، میتواند بفهمد که آیا آن دو میتوانند به خوبی با یکدیگر کار کنند یا نه.
یکی از مشکلاتی که مصاحبه به عنوان روش گزینش دارد این است که بسیاری از دیگران پیشداوری یا برداشتهای قبلی دارند: �انسانهای چاق تنبل هستند� یا �انسانهایی که پیشانی کوتاه دارند، نادان هستند.�
بعضی مصاحبهکنندهها آنقدر مهارت ندارند که بتوانند سر صحبت را با مصاحبهشونده باز کنند و به نحوی طبیعی با او صحبت کنند، در صورتی که از چندین مصاحبهکننده استفاده شود، که در مواقع مهم همینطور میباشد، مشکلات این روش به حداقل خود خواهد رسید.
گذشته از این، تأثیراتی که متقاضی در یک مصاحبه یا چند مصاحبه خواهد گذاشت، گاهی میتواند گمراهکننده باشد. کسی که میتواند در برخورد اول تأثیر خوبی بر افراد بگذارد، ممکن است در آشناییهای بیشتر آنطور نباشد: بعضی افراد روشنفکرانه صحبت میکنند ولی چنان عمل نمیکنند. بعضیها میتوانند رفتارهای ناخوشآیند خود را موقّتاً پنهان کنند- بعضیها که سعی میکنند رفتارهای گمراهکننده داشته باشند، موفق نخواهند بود- بعضیها که به نظر مشوّش و پریشان میآیند، ممکن است در یک موقعیت واقعی شغلی، بسیار سریع، مطمئن و عاقلانه عمل کنند.
مصاحبه در شرکتهای خصوصی
مصاحبه در شرکتهای خصوصی بیشتر از شرکتهای دولتی اهمیت دارد. یک شرکت خصوصی بودجه خود را از طریق کسب و کار خود تأمین میکند و برای جذب نیروهای مورد نیاز خود، نهایت دقت را بکار می برد تا نیرویی متخصص و ماهر در زمینه شغلی مربوطه را بیابد. در غیر اینصورت تنها متحمل ضرر خواهد شد و همینطور منابع شرکت را تلف خواهد کرد. در این میان اگر یک کارجو در بدست آوردن یک فرصت شغلی ، تصمیم قطعی خود را گرفتهاست، باید بهگونهای خود را به شرکت معرفی کند که شرکت مزبور کاملاً در جریان تواناییهای او قرار گیرد. چه بسا در این تواناییها فرصت شغلی مناسب تری برای فرد وجود داشته باشد که شرکت خود آن را پیشنهاد دهد.
منبع: ویکی پدیا
هماکنون برخی از محصولات غذایی موجود در بازار کشورمان "تراریخته" است اما بهدلیل عدم درج اطلاعات تراریختگی بر روی برچسب این محصولات (عدم اجرای قانون برچسبگذاری) مصرفکنندگان امکان تشخیص این محصولات را ندارند.
به گزارش خبرنگاراجتماعی باشگاه خبرنگاران پویا؛ دکتر علی کرمی، استاد تمام دانشگاه علوم پزشکی، متخصص بیوتکنولوژی پزشکی و فوقتخصص مهندسی ژنتیک در مطلبی به بررسی محصولات غذایی تراریخته موجود در بازار کشورمان پرداخته است؛ در ادامه مشروح این گزارش آمده است:
اخیرا برخی افراد چه در سخنان خود و چه در رسانهها اعلام میکنند هیچگونه محصول تراریختهای در سفره غذایی مردم ایران وجود ندارد! این نشان میدهد یا این افراد اطلاعات کافی ندارند یا با انکار، قصد پاک کردن صورت مسئله را جهت پیشگیری از استمرار مطالبات مردمی در این مورد دارند بنا براین لازم دیده شده مطلب زیر خدمت مردم و آگاهی این افراد نوشته شود.
با توجه به اطلاعرسانیهای گستردهای که در مورد محصولات تراریخته در چند سال گذشته در ایران صورت گرفته، آگاهی مردم در زمینه توجه به سبک زندگی سالم و بخصوص تغذیه سالم بسیار افزایش یافته و با توجه به نگرانیهایی که در مورد خطرات محصولات تراریخته برای سلامت انسان، محیط زیست، منابع طبیعی و ذخایر ژنتیکی وجود دارد مردم نگرانیها و سؤالات مهمی در این زمینه دارند که لازم است بطور شفاف به آنان پاسخ داده شود.
مهمترین سؤالی که مردم در مورد محصولا میپرسند این است: چه محصولات تراریختهای در سبد غذایی مردم ایران وجود دارد؟
برای روشنتر شدن موضوع، این سؤال را به چند سؤال زیر تقسیم میکنیم:
آیا محصولات تراریخته در ایران وجود دارند؟ آیا در سبد غذایی مردم وارد شده؟ چگونه مردم این محصولات را تشخیص دهند؟
عضو اتحادیه ملی محصولات کشاورزی با اشاره به واردات سالانه 5 میلیارد دلار محصولات تراریخته به کشور بدون اینکه مردم آگاه باشند این محصولات وارد سفره آنان شده است ضمن اینکه جز در شش ماه اخیر مسئولان مربوطه هیچگونه اطلاعرسانی صحیحی در این زمینه نداشتهاند!
وی درباره تولید محصولات تراریخته در کشور نیز اظهار کرد: مقداری از این محصولات به شکل آزمایشی در کشور تولید و حتی برنج در سال 83، در طبیعت رهاسازی شده است؛ به گفته عمرانی با استناد به گزارش مرکز تحقیقات استراتژیک مجمع تشخیص مصلحت نظام، صدها کشاورز در سال 83، این نوع برنج را کشت کردهاند!
قائممقام وزیر بهداشت، درمان و آموزش پزشکی گفت: تاکنون فقط 3 محصول تراژنی یا تراریخته شامل دانههای روغنی کا، سویا و ذرت در ایران مجوز مصرف دارند و هیچ محصول یا فرآورده دستکاری ژنتیک شده دیگری در بازار کشور وجود ندارد.
حریرچی گفت: اکنون فقط سه محصول تراژنی دانههای روغنی سویا، کا و ذرت وارد کشور میشود البته مطمئن نیستم که فقط دانه روغنی مورد نیاز در صنعت روغن وارد میشود یا محصول آماده روغنی آن نیز وارد میشود اما در هر صورت حتی مجوز کشت این نوع دانهها نیز به جز در موارد محدود تحقیقاتی در کشور داده نشده است.
رئیس سازمان غذا و دارو اعلام کرد فقط دو محصول سویا و ذرت به صورت تراریخته یا اصلاح ژنتیکی شده در بازار کشور وجود دارد و درج برچسب تراریخته بر روی این محصولات نیز اجباری شده است.
تمام سویای وارداتی به ایران تراریخته است و از سوی دیگر بیش از 6 میلیون تن ذرت همچنین بخش اعظم غذای دام و طیور ما که وارداتی است تراریخته است.
عضو کمیسیون برنامه و بودجه مجلس شورای اسلامی با بیان اینکه نمایندگان مجلس معتقد به ممنوعیت 100 درصدی محصولات تراریخته نیستند، گفت: مصرف محصولات تراریخته مربوط به امروز و دیروز نیست بلکه 20 سال است که مردم ایران این محصولات را استفاده میکنند!
همچنین محمود تولایی؛ رئیس انجمن ژنتیک ایران نیز معترف است 15 سال است مردم تراریخته مصرف میکنند و حدود 90 درصد روغن مصرفی کشور ما وارداتی است که از آرژانتین و برزیل وارد میشود و بطور 100 درصد تراریخته است.
اگر تراریخته بد است چرا در 15 سال گذشته که مصرف میشد این دعواها و مخالفتها نبود؟
کشت محصولات تراریخته در هیچ نقطهای از اتحادیه اروپا انجام نمیشود
رستگار؛ مدیرکل آزمایشگاه مرجع سازمان غذا و دارو نیز میگوید: اخیرا دو گروه از مواد غذایی یعنی روغنهای وارداتی تراریخته یا همان دستکاری شده ژنتیکی به طور رسمی و با تایید سازمان غذا و دارو به بازار عرضه شده است.
هرچند کشورهای زیادی محصولات تراریخته تولید میکنند اما برخی کشورها، این محصولات را خودشان استفاده نمیکنند بلکه آنها را صادر میکنند؛ کشت محصولات تراریخته در هیچ نقطهای از اتحادیه اروپا انجام نمیشود؛ اما واردات این محصولات را انجام میدهند و حتی برچسبگذاری میکنند و میگویند مردم حق انتخاب دارند.
اگر در محصولات تراریخته، تغییرات ژنتیکی حتی یک درصد، بیشتر از استانداردهای موجود باشد، اجازه واردات نمیدهیم؛ ضوابط برچسبگذاری محصولات تراریخته را اعمال کردهایم و همچنان ادامه مییابد.
زهرا عبداللهی؛ رئیس اداره بهبود تغذیه وزارت بهداشت میگوید مصرف محصولات تراریخته ممکن است در درازمدت باعث جهشهای ژنتیک، افزایش تومورهای سرطانی و حتی ناباروری شود.
کافی است سری به بازار فروش مواد غذایی و فروشگاههای سطح شهر بزنید تا متوجه شوید روغنهای توزیع شده در بازار، اکثرا و بنا به قولی، همگی از مواد اولیه تراریخته تولید شدهاند! این خوشبینانهترین حالتی است که میتوان برای محصولات کشاورزی و مواد غذایی متصور بود و امیدوار بود که هیچ محصول تراریختهای غیر از روغنها در سبد غذایی ایرانیان جایگذاری نشده باشد.
این در حالی است که چندی پیش، رسول دیناروند رئیس سازمان غذا و دارو تاکید کرده بود: تا جایی که وزارت بهداشت اطلاع دارد هیچ محصول تراریختهای در ایران کشت نمیشود و ما برنج دستکاری شده نداریم، فقط واردات ما در دو مورد ذرت و مشتقات آن و سویا (کنجاله و روغن) است.
حجتی واردات محصولات تراریخته را تایید کرد
وزیر جهاد کشاورزی نیز با تایید واردات محصولات تراریخته به کشور میگوید: ما محصولی که تراریخته باشد، در کشور تولید نمیکنیم اما بخشی از محصولات تراریخته مانند سویا و ذرت و کمابیش برخی دیگر از محصولاتی که وارد میشوند، تراریخته هستند.
علیرغم ممنوعیت قانونی برای کشت محصولات تراریخته در کشورمان، نفر اصلی که 20 سال است قصد تراریخته کردن ایران را دارد در کانال لینکدین خود خبری مبنی بر تولید انبوه برنج تراریخته منتشر کرد؛ او ذیل عکس یک برنجکار نوشت: «آقای منتظری شالیکار پیشتاز تراریخته کار در استان گلستان در سال 1394که محصول پربار خود را که بدون سم تولید شده نشان میدهد.»
سال 84، زمانی که سرکرده تراریخته ایران مسئولیت پژوهشکده بیوتکنولوژی کشاورزی را بهعهده داشت، همراه با فرامرز علینیا، رئیس مؤسسه تحقیقات برنج به کشت غیرقانونی گسترده و بدون حصار (غیرآزمایشگاهی) برنج تراریخته اذعان داشته است.
هماکنون برخی از محصولات غذایی موجود در بازار کشورمان "تراریخته" است اما بهدلیل عدم درج اطلاعات تراریختگی این محصولات، مصرفکنندگان امکان تشخیص این محصولات را ندارند.
متاسفانه با همه درخواستهایی که مردم در چند سال گذشته داشتهاند که چرا مسئولان اطلاعات شفافی از لیست محصولات تراریخته موجود را بازار به مردم ایران نمیدهند، هنوز هم لیست دقیقی از این محصولات یا فرآوردههای واجد تراریختهها منتشر نمیشود!
با تحقیق و بررسی و گردآوری اطلاعات پراکنده موجود میتوان گفت که محصولات تراریخته زیر در سفره غذایی مردم ایران وجود دارد اما متاسفانه بهدلیل نزدن برچسب تراریخته، مردم واقعا سردرگم در تشخیص آنها هستند و فقط بروی چند نوع روغن نباتی که برخی از آن را در تصاویر بالا مشاهده شد، نوشته شده: "دستکاری ژنتیکی شده یعنی تراریخته"
پس تقریبا اکثر روغن نباتیهای بازار تراریخته است و محصولات دیگری چون، ذرت، سویا و پنبههای وارداتی و احتمالا درصد کمی برنج تراریخته در بازار وجود دارد.
با توجه به ابلاغ قانون مصوب مجلس و دستور برچسبزنی اجباری توسط سازمان غذا و دارو اما متولیان امر مانند وزارت بهداشت همچنان از اجرای این قانون امتناع میکنند.
با توجه به اینکه مردم بدون برچسب زنی به هیچ وجه قادر به شناسایی محصولات تراریخته نیستند بنابراین لازم است این برچسبزنی سریعا اجرا شود؛ مردم کشورمان از مسئولان انتظار دارند با احترام به حقوق شهروندی مردم، حق انتخاب آنان، حق دانستن شفاف حقیقت، اهمیت سلامت و کشاورزی و داشتن غذای سالم، به این سؤالات در مورد محصولات تراریخته روشن و شفاف پاسخ دهند.
منبع: تسنیم
اختلال شخصیت پارانوئید از جمله اختلالات شخصیت کلاستر A می باشد. شخصیت پارانویید با فکر کردن بیش از حد درباره زندگی دیگران، کم کم نسبت به آنها بدگمان می شود. اگر این حالت در فرد شدیدتر شود، فرد به تئوریهای توطئه علیه خود اعتقاد پیدا میکند و احساس میکند که دیگران قصد آسیب رساندن به او را دارند، بنابراین کمکم از ارتباط با دیگران خودداری می کند و به انزوا روی میآورد. داشتن سطح معقولی از بدگمانی طبیعی به نظر میرسد منظور از اختلال بدگمانی یا پارانوئید حالت شدید و اغراقآمیز احساس بدگمانی در فرد است.
در شخصیت پارانوئید احساسات فرد به اختلال و رفتارهای ترسناک تبدیل میشود. به خاطر بدگمانی اش، فرد مناسبی برای روابط طولانی مدت نیست. شخصیت بدگمان در پی تقویت توانایی ها و قابلیت های خود بر میآید تا به دیگران محتاج نشوند. در برخی مواقع قدرت فرد به قدری بالا می رود که یک تمایل شدید به کنترل دیگران در او به وجود می آید و بدین صورت اطرافیانش را تحت سلطه خود درمیآورد.
افراد پارانوئیایی اصلاً روحیه انتقادپذیری ندارند و برعکس بسیار ایرادگیر هستند. دائما از کارهای دیگران انتقاد میکنند؛ بنابراین نمیتوانند همکاری لازم را داشته باشند. شخصیت پارانوئید با رفتارش دیگران را از خود دور میکند و در نهایت زندگی اش به انزوا کشیده می شود.
اختلال بدگمانی و پارانوئید معمولاً با شروع سن بلوغ در افراد آغاز می شود. برای تشخیص آن باید حداقل چهار مورد از موارد زیر در فرد دیده شود:
شک بی دلیل نسبت به دیگران طوری که فرد احساس می کند اطرافیان در پی خیانت کردن و فریب دادن او هستند
قبول نداشتن کار دیگران و ارزش قائل نشدن برای کار آنان
بی اعتمادی به دیگران به دلیل اینکه فکر می کنند دیگران به او خیانت خواهند کرد
توجه بیش از حد و اغراق آمیز به موارد منفی اطرافیان و بزرگ کردن آن ها
خجالت زدگی دائمی
گمان میکنند که اطرافیان موقعیت و جایگاه او را به خطر میاندازند و به دنبال راهی برای مقابله کردن بر میآید
بد گمانی همیشگی بدون دلایل منطقی درباره وفاداری همسر و دوستان
اما تشخیص این اختلال در فرد به راحتی دیگر اختلال های روانی نظیر افسردگی و علائم افسردگی نیست. علائم اختلال بدگمانی معمولاً در حد فاصل سن بلوغ تا سنین چهل، پنجاه سالگی است و در موارد معدودی تا سنین بالاتر نیز ادامه مییابد.
تشخیص اختلال بدگمانی توسط روانشناس و روانپزشک مجرب صورت میگیرد و درمان آن نیز نیازمند مراجعه به روانپزشک است. حتی اگر اختلال توسط اطرافیان و پزشکان عمومی یا پزشک خانواده تشخیص داده شود برای درمان حتماً باید به روانشناس متخصص در مشاوره روانشناسی و مشاوره خانواده مراجعه کرد. معمولاً این اختلال علائم فیزیولوژیکی ندارد و با آزمایش های ژنتیک و تست خون و غیره قابل تشخیص نیست.
در ابتدا ممکن است علائم اختلال پارانوئید چندان به چشم نیاید و فرد در پی درمان آن نرود، اما این اختلال کم کم بر دیگر جنبه های رفتاری و ارتباط بین فردی (مانند میل به کنترل کردن دیگران) تأثیر منفی میگذارد؛ در صورت زندگی و ازدواج با شخصیت پارانوئید حتما باید اطلاعات خود را در زمینه نحوه برخورد با شخصیت پارانوئید افزایش دهید. روانشناس و روانپزشک علائم موجود در بیمار را با علائم لیست شده تطبیق میدهد و با مشخص کردن ابعاد و میزان علائم فرد مبتلا به درمان او اقدام میکند.
متاسفانه هنوز دلایل اصلی بروز شخصیت پارانوئید کشف نشده است. اما نظریه های زیادی در مورد دلایل آن مستند شده است. بیشتر تحقیقات ابعاد ژنتیکی، روانی و اجتماعی فرد را در بروز بیماری موثر دانسته اند. در واقع میتوان گفت که مجموعه ای از عوامل فوق باعث مبتلا شدن به پارانوئید میشود و یک عامل به تنهایی فرد را مبتلا نمی کنند.
دو روش اصلی درمان برای پارانوئید در جلسات مشاوره روانشناسی وجود دارد که در هر صورت باید تحت نظر روانپزشک مجرب و متخصص صورت گیرد که شامل؛ روان درمانی و دارودرمانی است.
روش درمان به این صورت است که فرد مبتلا به پارانوئید در جلسات منظم و برنامه ریزی شده به درمانگر خود مراجعه کرده و مراحل درمان را طی میکند. در این روش همانطور که از اسمش پیداست ریشه ها و علل روانی و عوامل ایجادکننده اختلال شناسایی و درمان میشود. در این روش به مسائل دوران کودکی و نوجوانی به شکل ویژهای توجه میشود؛ چرا که شخصیت فرد در این دوران شکل میگیرد.
از آنجایی که دلیل های به وجود آورنده اختلال پارانوئید عمدتاً روانی هستند و علائم فیزیکی کمتری در فرد به وجود می آید، دارو برای درمان اختلال شخصیت پارانوئید توصیه نمیشود و حتی در برخی موارد دارو باعث ایجاد اختلال در فرایند درمان می شود. درواقع دارو در موارد استثنا و همزمان با روان درمانی برای کنترل رفتار فرد توسط روانپزشک تجویز میشود. داروهای ضد اضطراب مانند دیازپام معمولاً مکمل مناسبی برای درمان است، مخصوصاً زمانی که فرد در کنترل رفتار و اعمال خود عاجز می شود.
برای کنترل رفتار و خودیاری فرد، استفاده از داروهای دیگری مانند هالوپریدول نیز مفید می باشد. شما در هر جایی که هستید می توانید از خدمات مشاوره تلفنی و مشاوره حضوری مرکز مشاوره روانشناسی حامی هنر زندگی بهرمند شوید.
منبع: هنر زندگی
میوه درخت کاج یکی از در دسترسترین و ارزانترین ابزارها جهت ساخت لوازم تزئینی زیبا میباشد. با استفاده از میوه کاج و وسایل در دسترس، میتوان مجسمههایی زیبا و ساده خلق کرد که در عین سادگی، جذابیت خاصی به دکوراسیون منزل و اتاق کودکان میدهد.
در زیر تعداد محدودی از این خلاقیتهای هنری به نمایش گذاشته شده که با اندک تغییری در مواد و لوازم اولیه میتوان نمونههای مشابه آن را نیز ایجاد کرد. به عنوان مثال استفاده از گردو به جای سر حیوانات و یا استفاده از حبوبات یا پوست خشکبار به عنوان لوازمی ارزانتر و در دسترستر میتواند کمک زیادی برای ساخت این اشیاء زیبا کند.
این قلعه باور نکردنی، فرمی از هنر و صنعت کاغذ است که با استفاده از ورقهای کاغذ و با توجه به جزئیات، ظرافتها و با صبر و شکیبایی توسط هنرمند ژاپنی به نام Wataru Ito ساخته شده است. نام این قطعه در ژاپن، Umo no Ue no Oshiro است که در سال 2009 در نمایشگاهی در اومیهاتارو به نمایش گذاشته شد. یک جزیره مصنوعی با یک منطقه استراحت متشکل از رستورانها، مغازهها و امکانات تفریحی.
سنگریزههای رودخانه، سنگهای کوچک باغ یا سنگریزههای ساحل، دارای اشکال و بافتی زیباست که کمک زیادی به تزئینات داخلی، ساخت صنایع دستی جذاب و دکوراسیون خانه میکند، که هم مدرن بوده و هم با محیط زیست سازگاری دوستانهای دارد.
گلدان شیشهای در اشکال و اندازههای کوچک و بزرگ که از سنگریزه ساحل در رنگهای مختلف پر شده، شکل خیره کننده در دکوراسیون خانه دارد. شیشههای کوچک و کاسه شیشهای پر شده با سنگریزه ساحل، دکوراسیونی ساده و ارزان برای خانهای زیبا و مدرن است.
اضافه کردن شمع، شکلی رمانتیک در دکوراسیون و فضای داخلی خانه دارد. یک سینی، کاسه یا گلدان شیشهای کوچک که با سنگریزههای زیبای ساحل و شمع پر شده، ترکیب شگفتآوری به دکور و تزیین منزل میدهد.
این حلقه ها توسط فردی به نام ایزابل با موادی از رزین ساخته شده است. هر حلقه ای سناریوی مرموز و جذابی از عشق و زندگی را توضیح می دهد. ایزابل در مورد مشخصات کارهایش می گوید که من عاشق طراحی هستم من عاشق جواهرات منحصر بفردم. من عاشق کارهای بادقتم. من عاشق کار با دستانم هستم.
@ihonar
«علی» در حالی که در مترویی که همیشه با آن سرکار میرود ایستاده و در فشار جمعیت تقریبا له شده است، به همان موسیقی همیشگی و قدیمی گوش میکند و سعی دارد از همسفرانِ آشنایش با چهرههای عبوس و دهنهای بد بو دوری کند. امروز چهارشنبه است یا پنجشنبه؟ امروز صبح چه جلسهای دارد؟ یادش نمیآید و برایش هم فرقی ندارد. روزها همه شبیه هم شدهاند، یک چرخهی بیپایان. چطور شد که برنامه زندگیاش، اینچنین شد؟ این برنامهای نیست که او برای خودش درنظر داشته.
در اصل او هیچ وقت برای مسیر شغلیاش برنامهی خاصی نداشته است؛ فقط به گونهای امیدوار بوده که همه چیز خوب پیش برود. او همیشه به سختی سعی میکند وظایفش را به بهترین شکل انجام دهد، اما کجای کارش اشتباه بوده است؟ «علی» اجازه داده شغلش بر زندگیاش تسلط داشته باشد و خودش را نیز مدیریت کند. اما هنوز هم برای اینکه کنترل را دوباره به دست بگیرد و مسیرش را پیدا کند، دیر نیست.
اگر شما هم از جملهی افرادی هستید که مانند علی، از جایگاه شغلیتان راضی نبوده و مشتاق تغییر هستید اما راهی به جلو پیدا نمیکنید، ناامید نشوید. در این مقاله، ما قصد داریم یک قدم به عقب برداریم تا موقعیت فعلی شما را ارزیابی کرده و یک استراتژی برای حرکت به جلو انتخاب کنیم. همچنین چند توصیهی عملی هم برایتان داریم تا مطمئن شویم که اقدامات شما در «اینجا و در زمان حال» کمک میکنند تا به اهداف بلندمدت خود برسید.
مسیر شغلی خود را مدیریت کنید
مدیریت مسیر شغلی به این معناست که مطمئن شوید جایگاه شغلی که دارید هم رضایت فعلیتان را برآورده میکند و هم اهداف بلندمدتتان را در برمیگیرد. این اتفاقی نیست که فقط یک بار در زندگی بیفتد، بلکه فرایندی است که در تمام طول زندگیتان ادامه دارد. بنابراین قبل از اینکه مشکلی پیش بیاید و بعد به فکر راه چاره بیفتید، باید دست به کار شوید. آن وقت بهترین شانس ممکن برای مشخص کردن اهداف و مسیر مناسب را دارید.
به درون خود نگاه کنید
فکر میکنید چقدر بر سرنوشتتان کنترل دارید؟ اگر جوابتان هیچ است، پس به احتمال زیاد در دریای زندگی سرگردان هستید و منتظرید بالاخره روزی کشتیتان به گل بنشیند، این میتواند بسیار خطرناک و ترسناک باشد.
ممکن است فکر کنید که وظیفهی بعدیتان این است که اهداف واقعیتان را پیدا کنید، خصوصا اگر مدتی است که سردرگم هستید. اما فکر کردن به آینده ممکن است ترسناک به نظر برسد: انواع بیمها و امیدها به ذهن شما هجوم میآورند و اجازه نمیدهند از زاویهی درستی به موضوع نگاه کنید. بهتر است در مرحلهی بعدی چیزهای بیشتری دربارهی خودتان یاد بگیرید.
تمام این تمرینها برای این است که بیطرف و منطقی قضاوت کنید، تا بتوانید کسی باشید که بیشتر از همه خودتان را میشناسد. قرار نیست خودتان را سرزنش کنید! پس بهترینِِ خود را کشف کنید و از یادداشت کردن نقاط مثبتتان شروع کنید. فایدهی این کار این است که به شما ثابت میکند همین حالا هم نقاط قوتی دارید. سپس، به سبک تفکر و نوع شخصیتتان نگاهی بیندازید. ممکن است در آنها نشانههایی از اینکه چرا از موقعیت کنونی راضی نیستید و چه چیزهایی میتوانند برایتان مناسب باشند، پیدا کنید.
در آخر ماتریس SWOT با رویکرد شغلی، ابزاری ساده ولی موثر است که به شما این امکان را میدهد فراتر از نقاط قوت و ضعفتان، به فرصتها و تهدیدهایی که در درون و محیط بیرونتان وجود دارند، نگاهی بیندازید. بعد از اینکه مطمئن شدید نقاط قوتتان در کجا قرار گرفتهاند، میتوانید برای استفادهی بهینه از آنها برنامه ریزی کنید. همچنین، اگر نقاط ضعف خود را بشناسید، میتوانید تصمیم بگیرید کدام قسمتها نیاز به بهتر شدن دارند. این میتواند شروع یک ماجراجویی در توسعه فردی و تغییر به جهت مثبت باشد.
رویاپردازی و برنامهریزی
یافتن مسیر شغلی به آسانی تطبیق یک شغل به یک نقطهی قوت نیست. گاهی تواناییها و نقاط قوتمان با چیزهایی که به ما انگیزه میدهند تطابق ندارند. ممکن است درک این موضوع برای افراد دیگر مشکل باشد. به هر حال اگر ما در یک زمینه توانایی داریم، چرا نباید بخواهیم آن کار را به عنوان شغلمان انجام دهیم؟ اما فقط این شما هستید که میدانید آیا ایفای یک نقش برایتان کسلکننده یا معذب کننده است یا نه. در این راه لنگرهای مسیر شغلیِ شِین (Schein) کمکتان می کند تا دلیل کسل کننده بودن نقشتان را متوجه شوید. در این لنگرگاههای مسیر شغلی، فاکتورهایی مانند اختیارعمل و استقلال، امنیت و ثبات، خلاقیت در کارآفرینی و میزان از خود گذشتگی برای رسیدن به هدف، بررسی میشوند.
شک نکنید ارزشهایتان نیز میتواند با نیروی خارقالعادهای شما را به سمت بعضی مشاغل بکشانند یا از آنها دور کنند. بنابراین به تمام چیزهایی که دربارهی خودتان کشف کردهاید بادقت و سختگیرانه نگاه کنید و به خودتان اجازه دهید تا در مورد فرصتهای تازه رویاپردازی کنید و بعد از آن اهداف قابل لمس تعیین کنید. برخلاف افرادی که برای سال جدید تصمیماتی میگیرند، بدون اینکه هیچ برنامهای برای رسیدن به آنها و امیدی به موفقیت داشته باشند، رفتار و برنامه ریزی کنید. ممکن است برای حرکت به جلو بیش از حد مشتاق باشید، ولی باید با برنامهریزی واقعگرایانه، بهترین شانس را به خود برای رسیدن به اهدافتان بدهید. برای خودتان ماموریت و چشم انداز تعریف کنید و آنها را همواره در ذهنتان داشته باشید، تا همیشه در سختیها و دشواریهایی که در طول مسیر با آنها مواجه میشوید، بتوانید تمرکز کرده و با انگیزه بمانید.
ابتکار به خرج دهید
رویاها میتوانند برای ما الهامبخش باشند تا جسور و خلاق باشیم، به همین دلیل است که میخواهیم آنها را پرورش دهیم. اما ممکن است باعث شوند که از موقعیت فعلیمان راضی نباشیم. بنابراین، اکنون اولویت شما این است که تمایلتان به تغییرِ مثبت را هدایت کرده و از چشمانداز جدید و بزرگتر خود برای تغییر جایگاهی که در حال حاضر در آن قرار دارید استفاده کنید. این میتواند سکوی پرتابی برای آیندهی بهتری باشد که برای خود در نظر گرفتهاید.
بعد از تمامی تحقیقات و تفکر، حالا باید خیلی بهتر بدانید از شغلتان چه میخواهید و چه چیزی برای ارائه دارید. بنابراین ابتکار عمل را به دست گرفته و با استفاده از یافتن مهارت در شغلتان وظیفهای که در حال حاضر بر عهده دارید را بهگونهای تغییر دهید که راضیتان کند.
به خاطر داشته باشید که هدف رسیدن به یک راه حل بُردبُرد برای خود، تیم و شرکتتان است، و نه شکافی خودخواهانه که در نهایت باعث نابودی کسبوکار شود. پس مراقب باشید که مسئولیتهای اصلیتان را فراموش نکنید و همیشه مراقب تاثیرات گستردهتری که تغییرات شما بر روی همکارانتان دارند باشید، اما در عین حال کنشگرا و جسور باشید. در آخر، اینکه به چه شکل با وظایفتان برخورد کنید، به اندازهی کارهایی که انجام میدهید بر روی سطح رضایت شغلی شما تاثیر دارد.
همینطور که شغلتان برایتان جالبتر میشود و انرژی بیشتری برای پیشرفت خود و وظایف شغلیتان میگذارید، ممکن است به سادگی تعادل در زندگی را فراموش کنید. اما در چنین مواقع پُر چالشی، رابطهها، رژیم غذایی، خواب و داشتن سرگرمی مناسب از همیشه اهمیت بیشتری پیدا میکنند. آنها باعث میشوند همانطور که به سمت هدفتان پیش میروید، سالمتر و خوشحالتر شده و بهرهوری بالاتری داشته باشید.
توجه و حمایت دیگران را جلب و به جلو حرکت کنید
شما حالا واقعا دارید به سمت جلو حرکت میکنید، اما این مهم است که دیگران نیز دستاوردهای شما را بشناسند. اگر این اتفاق نیفتد، احتمالا زمانی که نوبت به ترفیع و پاداش میرسد، عقب میمانید. مراقب باشید تا از استراتژیهای مناسب و حرفهای برای مورد توجه بودن و دیده شدن استفاده کنید. سپس، همینطور که جایگاه و ارزش شما برای شرکت بالاتر میرود و بیشتر در معرض توجه قرار میگیرید، زمان آن فرا میرسد تا دربارهی افزایش حقوق و دیگر مزایا نیز صحبت کنید.
برای اینکه موفقیتتان ادامه پیدا کند، باید همواره در «بازی نفر اول» باشید. باید زمان بگذارید و تلاش کنید تا در زمینهی کاریتان تبدیل به دانای کل شوید (فردی که همه برای کمک یا اطلاعات به او مراجعه میکنند)، اما در عین حال باید حواستان به اتفاقهایی که در خارج از قلمروتان میافتد نیز باشد. به طور اخص اینکه بدانید مهارتهای نوظهوری که برای آیندهی شغلیتان مفید هستند کدامند؟
گوش به زنگ فرصتهای پیشرفت باشید، مثلا ممکن است به خاطر اینکه موقعیتتان را تقویت کردهاید خبرهایی راجع به مشاغل جدید در سازمان بشنوید. اما تصور نکنید که قرار است یکی از این مشاغل به دست شما بیفتد. صبور باشید و با تلاش و کوشش به تحقیقات ادامه دهید و با کارِ سخت انگیزهتان را بالا نگه دارید. باید خودتان را برای یک بازی طولانی مدت آماده کنید.
وقتی به هدف برسید، چه میکنید؟
چگونه میفهمید که دیگر کافی است؟ چه زمانی به هدف رسیدهاید؟ ممکن است متوجه شوید هدفی که در ابتدا به نظرتان خیلی دور میآمد، حالا در دسترستان قرار گرفته است. پس عجله کنید و هدف دیگری برای خود تعیین کنید! هرگز اجازه ندهید دوباره بیهدف و سرگردان شوید.
این بدین معنی نیست که همیشه باید مشتاق یک جایگاه بالاتر، جسورانهتر یا پر درآمدتر باشید. ممکن است دیدگاهتان به مرور زمان تغییر کند و هدف بعدیتان جایگاهی با مسئولیت بیشتر و یا تاثیرگذاری وسیعتر به جامعه مربوط شود، تا بدینگونه بتوانید از دیگر جنبههای زندگی که برایتان مهم هست، نیز لذت ببرید. اساسیترین هدف این است که نباید مثل «علی» در آن قطار، سردرگم و ناراحت از اینکه ممکن است چه اتفاقی بیفتد گیر کنید. پس کنترل را به دست بگیرید!
منبع: چطور
درباره این سایت